山東第一醫科大學第一附屬醫院田輝：不馳空想 不騖虛聲

    “高質量發展就是以人民為中心的發展，健康事業是以人民健康為中心的事業，堅持高質量發展是做優秀‘千醫人’的核心所在！”2024年元旦，山東第一醫科大學第一附屬醫院（山東省千佛山醫院）田輝在筆記本上寫下了這段感言。當前，公立醫院在高質量發展的浪潮中奔涌向前，山東第一醫科大學第一附屬醫院也正步入由量變到質變的新發展階段。對于2023年4月被任命為山東第一醫科大學第一附屬醫院院長的田輝來說，等待他的不僅是無限的機遇和挑戰，還是帶領醫院邁入高質量發展快車道的非凡歷程。

把內在動力激發出來

    “我發現，千醫蘊藏著強勁的發展潛力和無窮的發展力量。”履新院長后，田輝決定要先把醫院職工心底里的“干事創業精氣神兒”激發出來。

    走馬上任的第六天，田輝在醫院公眾號發表一篇“五一節”感言，題目是《我愛千醫，做奮進千醫人》。他寫道：真正的奮進者胸懷大志，總是義無反顧起而行之、攻堅克難，不負初心使命。只有干出來的“美麗”，沒有等出來的“精彩”。

    大道至簡，實干為要。田輝以胸外科為突破口，對科室進行重塑。他主張全面開展加速康復外科新技術新理念，全面開展以機器人手術為代表的微創新技術，同時加強開展“全流程和一體化”醫療質量管理、監督、考核，滿足患者不同層次的醫療需求，從而更好地服務于患者，提高患者滿意度。在田輝的帶領下，胸外科僅用3個多月的時間便完成100余例安全、舒適且滿意度高的機器人微創手術。此外，醫院于2023年10月獲得肺移植資質，并成功完成1例ECMO（體外膜肺氧合）下雙側肺移植手術。 

    率先垂范，行勝于言。山一大一附院各個科室感受到榜樣的力量，紛紛自動自發邁上高質量發展的道路。

把高質量體系建起來

    2022年8月，國家衛生健康委出臺《公立醫院高質量發展評價指標（試行）》。該指標涵蓋黨建、能力、結構、創新、文化五個方面。

    “推進千醫高質量發展的關鍵究竟是什么？這是我一直在思考的問題。”田輝說。他認為，要依照指標體系，從管理、技術、服務出發，打出一套組合拳，必須讓每個方面都實現高質量發展。具體而言，就是實施高質量發展的八大攻略：黨建引領是“航標”，品牌文化是“靈魂”，學科建設是“核心”，運營管理是“基礎”，智慧醫療是“翅膀”，創新驅動是“利劍”，合作醫院是“責任”，患者體驗是“歸依”。8個方面不是彼此獨立的，而是相輔相成、交互融合的。

    醫院的高質量發展，出發點和落腳點在于不斷增強患者的體驗感和獲得感。要滿足患者的一站式就診需求，就要在學科規劃、診療布局、品牌文化、創新驅動等方面綜合施策。這次，田輝決定在神經醫學科打開新局。

    2023年9月1日，山東省首家神經醫學中心門診在山東第一醫科大學第一附屬醫院開診。該中心整合神經內科和神經外科資源，為患者提供神經系統疾病的綜合診療，涵蓋腦血管病、神經介入、神經免疫、癡呆癲癇、神經退變、睡眠記憶、急危重癥、顱腦腫瘤、脊柱脊髓、功能神經、小兒神經等亞專業，設有10間診室，共有51名專家出診。

    田輝認為，神經醫學中心的成立強化了“以患者為中心，以疾病為鏈條”的理念，打破傳統學科劃分和專業設置壁壘，以多學科協作為基礎，探索專病專科中心建設，為患者提供重大疾病診療一站式服務，真正契合了醫院追求高質量發展的目標。

    除此之外，醫院還實施了預約診療、床旁結算、入出院結算、優質醫療服務、環境改善、信息化建設、互聯網診療等一系列解決群眾看病就醫急難愁盼問題的舉措。“滿意無終點，服務無止境，步履永不停。”田輝說。

把美好的愿景呈現出來

    不久前，國家衛生健康委公布2022年度國家三級公立醫院績效考核結果，山一大一附院在全國2112家三級公立醫院中排名第44位，連續4年考核等級為A+。面對亮眼的成績單，田輝說：“成績是站在前人的肩膀上取得的，是大家共同實干創造的結果，是我們推進高質量發展的新起點。”

    2024年，山東第一醫科大學第一附屬醫院的高質量發展之路要怎樣走呢？田輝如數家珍，娓娓道來。他表示，醫院要以“三抓三提三服務”為奮斗目標，以“三精”醫療為實施路徑，通過三級聯動，打造“三艦客”。

    “三抓三提三服務”即：抓學科、抓人才、抓績效，提醫院高度、提醫院溫度、提醫院發展速度，服務好患者、服務好專家和服務好職工。“三精”醫療，即以舒適、溫馨的人文醫療服務，營造有溫度的醫院，打造“精誠醫療”；針對每一名病患正確選擇和精確應用適宜治療方法，打造“精準醫療”；通過合理資源調配、全流程的成本調控，精細化運營管理，打造高效的“精益醫療”。醫院實行院領導、職能部門和臨床科室“三級聯動”，以醫院黨委、黨總支、黨支部和黨員四個層面協同發力，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入解決臨床一線問題，帶頭營造風清氣正的干事創業氛圍。同時，醫院著力打破全院各職能部門間的壁壘界限，共享資源，發揮合力，解決單一部門無法處理的系統性問題，促進管理模式轉變，讓管理與臨床、業務與經營、醫護與患者之間深度融合，進一步提高醫院管理水平和效率，爭創省內“三艦客”（爭創省內排名前三的大型醫院），力爭國考進入全國前三十名。

    擲地金石自有聲。“怎樣實現美好的愿景呢？”面對記者的提問，田輝堅定地回答：“依靠我們的團結奮進、艱苦奮斗，依靠科學實干、頑強苦干和創新巧干，堅持在高質量發展的道路上行遠自邇，篤行不怠！”

晁玉萍 劉茜美婷 報道