山東中醫藥大學附屬醫院院長任勇

專訪在醫院高質量發展道路上行穩致遠

  “子欲為事，先為人圣”。在浮躁的社會環境中，他依然堅守本心，心正行直，與他接觸的同事、同道及患者，都會從內心為其點贊，敦本務實言而有信，與君同行踏實敞亮和善……

  他，厚德精醫，在患者心里更是一名暖醫，為了便于患者健康呼叫，他特意印制名片將電話號碼最大化；他，立誠篤行，在醫管界出了名的去浮華留本真革故鼎新，抓學科、育人才、建立專家聽證會，推行全面質量管理，讓醫院邁向高質量；他，博文約禮，與同事一起讀書、打球，談心得，更將強身心、健體魄、樹形象與日常管理無縫銜接，優秀的管理一定是先管好自己；他，就是全國優秀醫院院長、山東中醫藥大學附屬醫院（山東省中醫院）掌門人任勇。

  “為什么我每天花兩個小時汗流浹背地給你換藥，終于將你的病治好，你卻沒有說上一聲感謝”?！耙坏┤笔Я巳宋?，再好的醫療也只剩下了純粹的技術。這種帶著‘傲慢’的醫療，沒有溫情，僅僅是技術的‘裸奔’，甚至寒光閃閃?！?/span>

  有感而發的思考，職業成長的領悟，一切源自信念與責任的堅守。也正是這場演講讓我與許多與會者一樣成為了任勇的粉絲，而追粉的背后源自他專業技術的精湛，更被他滿滿的正能量所感動，致敬暖醫。

  演講完畢后記者便迫不及待的采訪了他，聽他講述人文醫院建設的思考與實踐，聽他描述“建設一流中醫院和幸福醫院”的發展愿景，分享他如何凝聚力量破解發展中的難題，堅持精準施策，推動公立醫院高質量發展。

  記者：如何推進中醫院高質量發展？

  任勇：高質量發展包括高質量的健康產出、高質量的醫療服務、高質量的資源配置、高質量的供需匹配和高質量的激勵分配。而做好高質量發展的首要問題是明確醫院的功能定位和發展方向。為此，立足醫院發展實際我提出“中醫特色突出，西醫技術卓越，綜合實力雄厚，服務品質優良”的理念，著力推重醫院在傳承創新中往高質量發展，力爭建成國內一流的中醫院。同時，醫患和醫護之間關系的和諧與否對醫院來說，也很重要。基于此，醫院還提出建立“幸福醫院”的概念。醫院黨委最終決定，醫院的方向是要建成一流中醫院和幸福醫院。

  記者：如何加強文化建設促進醫院發展？

  任勇：文化建設是醫院能夠長久生存、良性發展的源動力，其在精神層面彰顯了醫院存在的價值和意義。加強醫院文化建設，不僅能夠增強廣大醫護人員的凝聚力、使命感，而且有助于改善醫患關系，提高醫院的美譽度和影響力。在實踐中，醫院文化=價值理念+行為規范+習慣，醫院文化是集體人格，是一個群體表現于環境、制度中的集體價值觀和信仰，是展現出來的精、氣、神。在醫院發展過程中，中醫院不應放棄中醫所帶給世人的震撼，更不應放棄古老中醫藥文化所承載的價值和意義。

  記者：如何育才用人激發醫院發展動力？

  任勇：進入以績效管理為核心的新時代，領導者不再將重心放在回顧員工已經做了些什么，而是通過未來激動人心的職業生涯前景鼓舞他們。因此，打破傳統績效管理剛性評價，更多強調挑戰性目標管理和激勵。事實上，組織存在目的是通過發展“人”，來實現“組織存續”與“持續盈利”。因此，跨越的動能來自于“人”。因此，未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才。

  在追求高質量可持續發展的新征途上，如何確保人才資源在組織戰略發展需要時及時供給，同時確保各層級人才的崗位能力素質符合組織發展要求，是現代組織管理者面臨的重要問題，而有效的人才盤點及人才梯隊體系建設將是解決這個問題的關鍵。

通訊員：魏峰 張文靜

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